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企业网络规划
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发布时间:2016-05-25 | 浏览次数:

       BI可以理解为一种能力或方法:一种通过将企业中现有的运营数据(或政府的管理数据)转化为知识,进而帮助企业做出明智的经营决策的能力(或方法)。从业务流程角度来讲,BI 是您执行的一系列活动,目的是为了收集和分析数据,以便可以做出更好的决策,并通过与其他人共享分析结果来改进您的业务。您是否需要信息以确定如何提高您的日常工作效率或支持长期规划(例如下一年的预算,要采取什么步骤来查找、传输、格式化和研究数据等等),这都属于 BI 的范畴。此外,BI 还包括要如何在今后参考您的结果,这样您和其他人就可以在研究数据后,对您所作出的决策的效果进行衡量。通常来说,BI 是一个反复总结演进的过程。首先您分析数据以了解发生了什么事情,接着您采取措施以不断推行好的做法,制止不好的做法,然后您再次分析数据以确定您的操作效果如何,以及外部因素会给您的工作带来什么影响。

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  BI 框架

      BI平台必须是一个发展的平台,它需要跟随企业的发展而发展。针对国内企业的状况,我们认为一般可以考虑从以下三个阶段来把握BI的建设过程。
1. 能够了解公司业务状态,监控业务发展;
2. 能从多角度分析问题的原因,探索各种要素之间的关系;
3. 能把握公司业务发展规律,对业务进行科学预测。

产品架构

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产品模块

     BI解决方案可以针对财务、销售、库存、人资等数据进行分析、内置标准展示模板,可以通过数据清洗及处理产品,将组织后的数据进行展示,常用标准功能如下:
财务决策分析
     轻松实现企业资产负债表、利润表的水平分析、结构分析、趋势分析;提供强大的核算项目多维分析;预算分析;杜邦分析等功能。通过鼠标即可任意钻取直到明细账和凭证,不需要掌握财务软件复杂的操作。突破了固定报表设置公式繁琐、死板、无图表等众多缺陷,帮助企业从记账型财务管理向分析型财务管理转变。
销售决策分析
可以从客户、产品、区域、部门、业务员等多角度对销售各项指标(销售收入、数量、成本、利润、退货等)进行综合分析(同比、环比、结构、趋势、排行等);销售预警分析;销售合同分析;假设性分析;因素分析等。通过简单快捷的方式找出具有流失风险的客户和隐藏着巨大货币与信誉的损失风险。不仅为决策者提供事后分析,还可事前预警,使企业提前应对风险。
应收决策分析
     可以从客户、部门、区域、产品、业务员等多角度对应收账款余额、账龄、开票情况、应收周转数据等进行综合分析。帮助企业决策者在不影响销售的前提下,最大限度地减少与控制应收账款,掌握应收账款的各种情况,及时发现应收账款的异常变化,帮助企业减少坏账的风险。
应付决策分析
     可以从供应商、部门等多角度对应付账款余额、账龄等应付账款数据进行综合分析。帮助企业快速找到欠款最多的供应商以及未来预期的应付情况,帮助财务和业务部门及时掌握应付账款的情况,最大限度地保证公司资金的正常周转。
采购决策分析
     可以从供应商、物料、部门等多角度对采购价格、采购数量、采购金额、及时交货率、退货率多种指标等进行综合分析;采购价格预警分析等。帮助企业决策者从海量的历史采购信息中,洞察出每一个价格异常的变化,提高企业应对价格变化的能力,最大限度地降低采购成本。
仓库决策分析
     可以从物料、仓库等多角度对存货库龄、数量、金额、周转率、呆滞料、安全库存等进行综合分析;存货呆滞预警分析等。帮助企业设置最合理的安全库存,最大限度地减少库存呆滞,加快存货周转,保证企业的正常运营。
人力资源分析
可以通过机构、部门、学历、性别、专业、职业等不同维度,对人力资源结构进行任意分析。
管理驾驶舱
      以红绿灯、仪表盘、温度计、图表等多种展现形式将企业高层领导需要监控的关键经营数据显示在一个页面中,可以满足不同管理角色的需求,如总经理、财务总监、销售总监、运营总监等。当决策者对其中某个数据感兴趣时,通过鼠标操作即可进行任意钻取,直至得到问题的最终答案。

 
 

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